ООО "ВИКТОРИЯ СЕРВИС"
Выписка из реестра эффективных и социально значимых предприятий
Карачаево-Черкесская Республика
ОКВЭД43.11 Разборка и снос зданий
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Оборотные
активы
активы
Выручка
от продажи
от продажи
Активы
всего
всего
Чистая норма
прибыли
прибыли
Финасово-экономические показатели
1
ООО "ВИКТОРИЯ СЕРВИС"
5
1
1
1
2
Доходы организации
Выручка
55,5 млн ₽
Другие доходы
41 тыс. ₽
Капитал и резервы45,5 млн ₽
Оборотные активы56,1 млн ₽
Краткосрочные обязательства3,4 млн ₽
Долгосрочные обязательства11,9 млн ₽
Баланс (актив)60,8 млн ₽
Баланс (пассив)60,8 млн ₽
EBIT51,3 млн ₽
Рентабельность активов53,1%
Себестоимость продаж4,2 млн ₽
Рентабельность капитала225,5%
Доходы организации
Выручка
22,2 млн ₽
Капитал и резервы3,8 млн ₽
Оборотные активы4,4 млн ₽
Краткосрочные обязательства591 тыс. ₽
Долгосрочные обязательства3 тыс. ₽
Баланс (актив)4,4 млн ₽
Баланс (пассив)4,4 млн ₽
EBIT364 тыс. ₽
Валовая прибыль436 тыс. ₽
Рентабельность активов3,3%
Себестоимость продаж21,8 млн ₽
Рентабельность капитала3,6%
Доходы организации
Выручка
1,5 млн ₽
Капитал и резервы10 тыс. ₽
Оборотные активы189 тыс. ₽
Краткосрочные обязательства304 тыс. ₽
Баланс (актив)314 тыс. ₽
Баланс (пассив)314 тыс. ₽
EBIT1,5 млн ₽
Валовая прибыль1,5 млн ₽
Рентабельность активов404,1%
Рентабельность капитала15 920,0%
Российская Федерация
Отраслевой рейтинг передовых предприятий и организаций
Карачаево-Черкесская Республика
Оставить заявку
Реестр эффективных и социально значимых предприятий региона формируется на основании оценки годовых финансово-экономических показателей компаний и анализе официальных реестров.
Узнать подробнее о составлении отраслевых реестров вы можете в методике.
Оставить заявку на участие компании в бизнес-премии
Архив результатов
Карачаево-Черкесская Республика 2025
ОКВЭД43.11 Разборка и снос зданий
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Капитал
и резервы
и резервы
Выручка
от продажи
от продажи
Чистая
прибыль
прибыль
Финасово-экономические показатели
1
ООО "ВИКТОРИЯ СЕРВИС"
4
2
1
1
2
ООО "ЮГТРАНСЭНЕРГОСТРОЙ"
5
1
2
2
