ООО "ПОРЕЦКИЙ КРАХМАЛ"
Выписка из реестра эффективных и социально значимых предприятий
Чувашская республика - Чувашия
ОКВЭД10.62.1 Производство крахмала
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Оборотные
активы
активы
Выручка
от продажи
от продажи
Активы
всего
всего
Чистая норма
прибыли
прибыли
Финасово-экономические показатели
Доходы организации
Выручка
110,1 млн ₽
Другие доходы
20 тыс. ₽
Проценты к получению
362 тыс. ₽
Капитал и резервы30,4 млн ₽
Оборотные активы55,7 млн ₽
Краткосрочные обязательства38,4 млн ₽
Баланс (актив)68,8 млн ₽
Баланс (пассив)68,8 млн ₽
EBIT2,7 млн ₽
Валовая прибыль19,8 млн ₽
Рентабельность активов2,7%
Себестоимость продаж90,4 млн ₽
Рентабельность капитала9,2%
2
ООО "Порецкий крахмал"
7
2
2
2
1
Доходы организации
Выручка
12,7 млн ₽
Капитал и резервы1,2 млн ₽
Оборотные активы9,7 млн ₽
Краткосрочные обязательства9,8 млн ₽
Баланс (актив)11,0 млн ₽
Баланс (пассив)11,0 млн ₽
EBIT1,9 млн ₽
Валовая прибыль2,2 млн ₽
Рентабельность активов18,2%
Себестоимость продаж10,5 млн ₽
Рентабельность капитала479,0%
Доходы организации
Выручка
3,0 млн ₽
Другие доходы
39 тыс. ₽
Капитал и резервы50 тыс. ₽
Оборотные активы892 тыс. ₽
Краткосрочные обязательства842 тыс. ₽
Баланс (актив)892 тыс. ₽
Баланс (пассив)892 тыс. ₽
EBIT45 тыс. ₽
Рентабельность активов7,1%
Себестоимость продаж3,0 млн ₽
Рентабельность капитала103,0%
Российская Федерация
Отраслевой рейтинг передовых предприятий и организаций
Чувашская республика - Чувашия
Российская Федерация
Оставить заявку
Реестр эффективных и социально значимых предприятий региона формируется на основании оценки годовых финансово-экономических показателей компаний и анализе официальных реестров.
Узнать подробнее о составлении отраслевых реестров вы можете в методике.
Оставить заявку на участие компании в бизнес-премии
Архив результатов
Чувашская республика - Чувашия 2025
ОКВЭД10.62.1 Производство крахмала
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Капитал
и резервы
и резервы
Выручка
от продажи
от продажи
Чистая
прибыль
прибыль
Финасово-экономические показатели
2
ООО "Порецкий крахмал"
6
2
2
2
