ООО "НИКА"
Выписка из реестра эффективных и социально значимых предприятий
Московская область
ОКВЭД47.24.1 Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями в специализированных магазинах
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Оборотные
активы
активы
Выручка
от продажи
от продажи
Активы
всего
всего
Чистая норма
прибыли
прибыли
Финасово-экономические показатели
Доходы организации
Выручка
103,8 млн ₽
Другие доходы
17 тыс. ₽
Капитал и резервы23,0 млн ₽
Оборотные активы24,0 млн ₽
Краткосрочные обязательства11,1 млн ₽
Баланс (актив)34,1 млн ₽
Баланс (пассив)34,1 млн ₽
EBIT3,3 млн ₽
Валовая прибыль6,1 млн ₽
Рентабельность активов6,3%
Себестоимость продаж97,6 млн ₽
Рентабельность капитала9,5%
Доходы организации
Выручка
11,1 млн ₽
Капитал и резервы4,6 млн ₽
Оборотные активы6,8 млн ₽
Краткосрочные обязательства2,2 млн ₽
Баланс (актив)6,8 млн ₽
Баланс (пассив)6,8 млн ₽
EBIT1,8 млн ₽
Рентабельность активов21,7%
Себестоимость продаж9,1 млн ₽
Рентабельность капитала30,9%
3
ООО "НИКА"
12
4
4
2
2
Доходы организации
Выручка
3,6 млн ₽
Капитал и резервы3,7 млн ₽
Оборотные активы360 тыс. ₽
Краткосрочные обязательства1,6 млн ₽
Долгосрочные обязательства2,2 млн ₽
Баланс (актив)7,5 млн ₽
Баланс (пассив)7,5 млн ₽
EBIT501 тыс. ₽
Рентабельность активов5,6%
Себестоимость продаж3,1 млн ₽
Рентабельность капитала12,0%
Российская Федерация
Отраслевой рейтинг передовых предприятий и организаций
Московская область
Российская Федерация
Оставить заявку
Реестр эффективных и социально значимых предприятий региона формируется на основании оценки годовых финансово-экономических показателей компаний и анализе официальных реестров.
Узнать подробнее о составлении отраслевых реестров вы можете в методике.
Оставить заявку на участие компании в бизнес-премии
Архив результатов
Московская область 2025
ОКВЭД47.24.1 Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями в специализированных магазинах
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Капитал
и резервы
и резервы
Выручка
от продажи
от продажи
Чистая
прибыль
прибыль
Финасово-экономические показатели
2
ООО "НИКА"
7
2
3
2
