ООО "ДЖИО"
Выписка из реестра эффективных и социально значимых предприятий
Донецкая область
ОКВЭД38.32 Утилизация отсортированных материалов
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Оборотные
активы
активы
Выручка
от продажи
от продажи
Активы
всего
всего
Чистая норма
прибыли
прибыли
Финасово-экономические показатели
Доходы организации
Выручка
166,2 млн ₽
Другие доходы
402 тыс. ₽
Капитал и резервы39,5 млн ₽
Оборотные активы67,5 млн ₽
Краткосрочные обязательства36,5 млн ₽
Долгосрочные обязательства1,1 млн ₽
Баланс (актив)77,0 млн ₽
Баланс (пассив)77,0 млн ₽
EBIT50,9 млн ₽
Рентабельность активов75,7%
Себестоимость продаж114,9 млн ₽
Рентабельность капитала207,8%
2
ООО "ДЖИО"
6
2
1
1
2
Доходы организации
Выручка
224,3 млн ₽
Другие доходы
687 тыс. ₽
Капитал и резервы22,4 млн ₽
Оборотные активы58,5 млн ₽
Краткосрочные обязательства71,0 млн ₽
Баланс (актив)93,4 млн ₽
Баланс (пассив)93,4 млн ₽
EBIT18,8 млн ₽
Рентабельность активов18,5%
Себестоимость продаж206,1 млн ₽
Рентабельность капитала82,8%
Доходы организации
Выручка
13,2 млн ₽
Капитал и резервы2,2 млн ₽
Оборотные активы1,9 млн ₽
Краткосрочные обязательства43 тыс. ₽
Долгосрочные обязательства105 тыс. ₽
Баланс (актив)2,3 млн ₽
Баланс (пассив)2,3 млн ₽
EBIT829 тыс. ₽
Валовая прибыль3,2 млн ₽
Рентабельность активов29,8%
Себестоимость продаж10,0 млн ₽
Рентабельность капитала31,0%
Российская Федерация
Отраслевой рейтинг передовых предприятий и организаций
Донецкая область
Российская Федерация
Оставить заявку
Реестр эффективных и социально значимых предприятий региона формируется на основании оценки годовых финансово-экономических показателей компаний и анализе официальных реестров.
Узнать подробнее о составлении отраслевых реестров вы можете в методике.
Оставить заявку на участие компании в бизнес-премии
Архив результатов
Донецкая область 2025
ОКВЭД38.32 Утилизация отсортированных материалов
№
Предприятие
Сумма
баллов
баллов
Капитал
и резервы
и резервы
Выручка
от продажи
от продажи
Чистая
прибыль
прибыль
Финасово-экономические показатели
1
ООО "ДЖИО"
3
1
1
1
4
ООО "СНАБМЕТ"
13
4
4
5
